我從市場(chǎng)需求、產(chǎn)品定位、營(yíng)銷策略等方面進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，邏輯清晰、數(shù)據(jù)充分，

贏得了不少同事的掌聲。輪到王建國(guó)匯報(bào)了，他一上來就開始吹噓自己的團(tuán)隊(duì)多么厲害，

和多少大客戶有合作關(guān)系，卻對(duì)方案的具體內(nèi)容說得含糊其辭。我聽著他那空洞的匯報(bào)，

心里不禁冷笑，這樣的方案，簡(jiǎn)直就是在敷衍了事。然而，讓我沒想到的是，匯報(bào)結(jié)束后，

周總居然說：“兩個(gè)方案都有各自的優(yōu)點(diǎn)，不過王建國(guó)的方案更注重人脈和資源的利用，

這對(duì)于我們拿下這個(gè)項(xiàng)目很重要。所以，我決定，這個(gè)項(xiàng)目由王建國(guó)負(fù)責(zé)。

”我簡(jiǎn)直不敢相信自己的耳朵，這算什么理由？王建國(guó)的方案根本就沒有實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，

居然就因?yàn)樗^的 “人脈和資源” 就被選中了？這還有公平可言嗎？我站起來，

激動(dòng)地說：“周總，我不服！王建國(guó)的方案根本就沒有經(jīng)過深入的分析和研究，

完全是在紙上談兵。我們的方案才是真正可行的，為什么不選擇我們？”周總臉色一沉，

說：“小林，我已經(jīng)做出了決定，你就不要再說了?；厝ズ煤霉ぷ?，以后還有機(jī)會(huì)。

”看著周總那冷漠的表情，我突然覺得心灰意冷。原來，在這個(gè)公司里，

所謂的 “實(shí)力”“公平” 都是浮云，真正起作用的，

還是那些見不得人的潛規(guī)則和人情世故。走出會(huì)議室，王建國(guó)得意地從我身邊走過，

低聲說：“小林，我說過，你斗不過我的。在這個(gè)公司里，光靠實(shí)力是不夠的，

你得學(xué)會(huì)適應(yīng)規(guī)則?！蔽乙е?，沒有說話。但我在心里暗暗發(fā)誓，這次就算輸了，

我也不會(huì)放棄自己的原則?？傆幸惶?，我會(huì)讓他們知道，真正的實(shí)力，

是經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的……第六章：主管的尿壺哲學(xué)王建國(guó)升任主管的第一件事，

是把我工位搬到了打印機(jī)旁邊?！靶×职?，你年輕人腿腳靈便，

以后打印資料、訂水、扔垃圾這些活兒，就當(dāng)鍛煉身體了。” 他拍著我肩膀，

笑得像個(gè)剛下蛋的母雞，“對(duì)了，周總說讓你把部門近十年的項(xiàng)目檔案整理成電子檔，

下周...