“進(jìn)?！蔽业哪抗饨K于從屏幕上抬起。門(mén)開(kāi)了，進(jìn)來(lái)的是生產(chǎn)中心的老主管王德海，

一個(gè)在廠里干了近三十年的老人。他臉上溝壑縱橫，此刻寫(xiě)滿了焦慮和不解。“林總，

”他搓著手，聲音帶著點(diǎn)沙啞，“新定的那個(gè)……那個(gè)什么‘零庫(kù)存管理’，

是不是太急了點(diǎn)？下面車間都炸鍋了！說(shuō)以前堆點(diǎn)備料心里踏實(shí)，現(xiàn)在卡得死死的，

萬(wàn)一設(shè)備出點(diǎn)岔子，或者供應(yīng)商那邊掉鏈子，整條線都得趴窩?。?/p>

工人們都怕耽誤了工期要扣錢(qián)……”“王主管，”我打斷他，身體微微前傾，

目光平靜卻帶著無(wú)形的壓力，“設(shè)備維護(hù)部門(mén)每周的預(yù)防性檢修報(bào)告，我看過(guò)。過(guò)去三個(gè)月，

因?yàn)閭淞隙逊e導(dǎo)致的物料過(guò)期、受潮、甚至發(fā)霉報(bào)廢的損失，是多少？

因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)管理混亂導(dǎo)致的生產(chǎn)線停工找料，平均每個(gè)月又浪費(fèi)了多少工時(shí)？

”王德海張了張嘴，一時(shí)語(yǔ)塞。“改革都會(huì)有陣痛。”我的聲音放緩了些，但依舊清晰有力，

“‘零庫(kù)存’不是一蹴而就，是目標(biāo)。第一步，我要你三天內(nèi)，親自帶人，

把現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)里所有物料的賬目給我盤(pán)清楚，和系統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)不上的一律追責(zé)。第二步，

梳理出目前周轉(zhuǎn)率最低的十種物料，壓縮它們的采購(gòu)批次和庫(kù)存上限。第三步，

設(shè)備維護(hù)部門(mén)必須確保檢修計(jì)劃精確到小時(shí)。同時(shí)，我會(huì)親自約談那幾家核心供應(yīng)商，

談更靈活的緊急補(bǔ)貨協(xié)議。這不是商量，王主管，這是必須執(zhí)行的指令。出了任何問(wèn)題，

責(zé)任在我，但執(zhí)行不到位，責(zé)任在你?！蓖醯潞Ｄ樕系慕箲]慢慢褪去，

被一種復(fù)雜的情緒取代，有凝重，也有一絲被點(diǎn)醒后的恍然。他挺了挺有些佝僂的背脊，

用力點(diǎn)了點(diǎn)頭：“明白了，林總！我這就去辦！”王德海剛出去，

桌上的內(nèi)線電話急促地響了起來(lái)。是前臺(tái)?！傲挚?，沈修哲先生……他，他強(qiáng)行闖進(jìn)來(lái)了！

保安攔不住……”話音未落，辦公室厚重的大門(mén)被“砰”地一聲用力推開(kāi)，

撞在墻上發(fā)出沉悶的回響。沈修哲闖了進(jìn)來(lái)。半年不見(jiàn)，他似乎被抽走了精氣神。

昂貴的西裝...